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人の力に着目した働き方の考え方、すなわち能力主義は、社員の持ち合わせる力を基準に、働き方を決める制度です。これまで、日本の会社では勤続年数や年齢といった要素が重視されることが多かったのですが、能力主義では、仕事でどのくらい成果を上げられるか、会社にどれだけ貢献できるかといった、仕事で発揮できる力そのものが評価の対象となります。 力のある社員は、昇進や昇給の機会が増え、高い給料をもらえることもあります。一方で、仕事で発揮できる力が低いとみなされた社員は、給料が減らされたり、仕事を失う可能性もあります。かつての日本では、一度会社に入れば定年まで勤められる終身雇用という制度が一般的でした。しかし、近ごろは状況が変わってきています。世界規模での競争が激しくなり、経済の状況も変化する中で、会社は生き残るために、より高い生産性と効率性を求めるようになりました。そのため、社員の力そのものを重視する能力主義が広まっているのです。 能力主義には、個人が自分の力を伸ばそうとする意欲を高め、会社の成長を促すという良い面があります。自分の力を磨けば、より良い仕事に就き、高い評価を得られる可能性が高まるからです。しかし同時に、仕事で発揮できる力が低いと判断された社員にとっては、厳しい環境を生み出す可能性も秘めています。常に評価のプレッシャーにさらされ、仕事への不安を感じやすくなるかもしれません。 能力主義をうまく機能させるためには、公正な評価制度と、社員が能力を高められるような支援の仕組み作りが欠かせません。誰もが安心して働き続けられるように、会社は社員の育成に力を入れ、公正な評価を行う必要があります。また、社員一人一人が、常に学び続け、自分の力を高める努力をすることも大切です。そうすることで、能力主義は、会社と社員の双方にとって、より良い制度となるでしょう。