雇用管理

社員一人ひとりの持ち味や目指す姿をより大切にするために、会社がいくつかの道筋を用意して、それぞれの道筋に合った育て方や待遇の仕組みを取り入れることを「コース別人事制度」といいます。この制度では、入社したときから、いくつかのグループに分かれて、それぞれのグループに合った成長を支援していくのです。 よく見られる分け方としては「総合職」と「一般職」があります。会社によっては「管理職」や「事務職」といった呼び方をするところもあります。それぞれのグループによって、お給料の仕組みや研修内容が変わってきます。この制度の目的は、社員一人ひとりがどのような道筋で成長していくのかを明確にし、それぞれの持ち味を活かせるように育て、適材適所で活躍してもらうことです。 例えば、「総合職」は将来会社を引っ張っていくリーダー候補として育てられます。そのため、全国各地の職場を経験する可能性があります。一方、「一般職」は特定の地域や職場で、専門知識や技能を深めていくことが期待されます。このように、それぞれのグループで求められる役割や責任の範囲が違います。そして、それぞれの役割や責任の大きさに応じて、お給料や待遇が決まるのです。 コース別人事制度を導入することで、会社は社員のやる気を高め、長く働いてもらうことを目指しています。また、社員にとっても、自分の進む道筋が明確になることで、目標を持って仕事に取り組むことができるという利点があります。ただし、それぞれのコースで待遇の差が大きすぎると、社員の間に不公平感が生まれる可能性もあるため、制度設計や運用には注意が必要です。