経営管理

標準原価計算とは、あらかじめ製品を作るのにかかる費用を計算しておく方法です。このあらかじめ計算した費用のことを標準原価と言い、実際の製造にかかった費用と比べることで、生産活動の効率を高めるための道具となります。まるで航海の羅針盤のように、企業活動を正しい方向へ導くための指針を示してくれるのです。 従来の原価計算は、製品が完成した後に実際にかかった費用を集計する、いわば過去を振り返る方法でした。製造が終わってから、「材料にいくらかかったのか」「人件費はいくらかかったのか」を計算していたのです。これは、過去の結果を知るためには有効ですが、将来の予測をするには不十分でした。 一方、標準原価計算は、事前に費用を予測します。つまり、製品を作る前に、「材料費はおよそこれくらいかかるだろう」「人件費はこれくらいになるだろう」と見積もっておくのです。これにより、将来を見据えた経営判断が可能になります。たとえば、標準原価と実際の原価を比較することで、「材料費が予想よりも高かったのはなぜか」「人件費を削減するにはどうすればよいか」といった分析ができます。そして、その分析結果に基づいて、次の生産活動の改善につなげることができるのです。 現代のように、市場の状況が刻々と変化する時代においては、将来を予測し、迅速に対応していくことが企業の生き残りのためには欠かせません。標準原価計算は、まさにそのような時代に対応するための、強力な武器となるでしょう。標準原価計算を導入することで、企業は無駄な費用を削減し、利益を高め、競争力を強化していくことができるのです。まさに、経営の羅針盤と言えるでしょう。