組織活性化

人と人とのつながりを深め、組織を活気づけるために「一体感を育む」という概念があります。これは、もともとは「同化」という意味を持つ言葉で、職場においては、上司と部下が互いを深く理解し合い、風通しの良い人間関係を築くための取り組みを指します。 一体感を育むことで、上司と部下の間で腹を割って話し合える環境が生まれます。日々の業務におけるちょっとした疑問や不安を気軽に相談できる雰囲気は、業務の効率化を促すだけでなく、個々の成長にも繋がります。例えば、部下は上司の考えや指示の意図を理解しやすくなり、上司は部下の抱える問題や才能に早く気づくことができます。このような相互理解に基づいた良好な関係は、組織全体のまとまりを強め、仕事がスムーズに進む土壌を育みます。 一体感を育む機会として代表的なのは、新しい上司が赴任してきた時です。新しい上司は、これまでの組織のやり方や文化を理解するために、部下一人ひとりとじっくり話し合う機会を設けることが重要です。また、赴任してきた上司自身の考え方や仕事の進め方などを共有することで、部下は上司への理解を深め、新しい環境にスムーズに適応することができます。 もちろん、既存のチームにおいても一体感を育むことは重要です。日々の業務に追われる中で、コミュニケーション不足に陥ったり、人間関係にひずみが生じたりすることは珍しくありません。そのような場合、チームメンバー全員で話し合いの場を設け、互いの考えや気持ちを共有することで、問題解決の糸口を見つけ、チームワークの再構築に繋げることができます。 このように、一体感を育むことは、組織を活性化し、より良い職場環境を築く上で非常に重要な要素と言えるでしょう。職場における良好な人間関係は、仕事への意欲を高め、生産性の向上に繋がるだけでなく、働く人々の心の健康を守ることにも繋がります。そのため、組織全体で一体感を育む取り組みを積極的に行うことが大切です。