
働き方改革:ホワイトカラーエグゼンプション
事務職など、主に頭脳を使って仕事をする人たちを対象とした「ホワイトカラー」の労働時間規制を、一定の条件を満たした場合、適用除外とする制度が「ホワイトカラーエグゼンプション」です。簡単に言うと、どれくらい働いたかではなく、仕事の成果で評価する制度です。この制度はアメリカですでに導入されており、日本では導入すべきかどうか、様々な議論が行われています。
従来の労働時間に基づいた賃金制度ではなく、成果に基づいた賃金制度に変えることで、労働者の自主性や創造性を高め、生産性を向上させることを目的としています。決められた時間内で働くのではなく、自分のペースで仕事を進められるため、柔軟な働き方ができ、仕事と生活の調和も図りやすくなります。成果に応じてきちんと評価されるため、労働意欲の向上も期待できます。
しかし、導入にあたっては、長時間労働や賃金の減少に繋がる可能性があることなど、デメリットも考慮しなければなりません。成果を上げるために、必要以上に長時間働いてしまう懸念があります。また、成果が明確に測れない場合、正当な評価が難しく、賃金の不払いなどの問題も起こりえます。
導入にあたっては、労働時間管理の徹底や、成果評価制度の透明性確保など、制度の運用方法をしっかりと定める必要があります。労働者と使用者双方にとってメリット・デメリットをよく理解し、慎重に検討することが重要です。労働者の権利を守りつつ、生産性向上を実現できる制度設計が必要です。適切な制度設計と運用によって、より働きやすい環境を実現できる可能性を秘めた制度と言えるでしょう。